	멘토링2		2009-05-22

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물론 `08년도에 시행된 멘토링 제도에 대해서는 다들 알고 계시겠지만 간략히 정리를 하자면
○ 멘토링 도입을 통해 여성 하위직 직원들의
- 조직 적응력 향상
- 능력개발 동기 부여
- 애로사항 해결을 통한 개인 역량 강화 를 통한 태광 여성직원을 창의적이고 능동적인 인재로 성장시킴
이와 같은 목적으로 시작된 `08년 멘토링은 결과적으로 회사에 많은 이득을 가져다 주고 있는 실정이다.

1. 사외 청소년 멘토링 프로그램

2. 삼성

위의 사례와 결과를 볼 때 당사에 가져다 줄 많은 이익이 있는 멘토링 제도가 `08년에 비해 `09년에 어떻게 변경되어
시행되는지 알아보자

금년 D&I(diversity and inclusion) 이라는 캐치프레이즈 아래 이루어지는 여직원 멘토링은 다음과 같이 이루어진다. 1.멘토링 활동기간 : 3 ~ 11월
2.대상
  • 멘 토 : 팀장(임원팀장 포함)
  • 멘 티 : 주임이하 여직원(10명)
3.멘토링 팀 구성
   • 1:2 멘토링 팀(멘토 1명과 2명의 여직원)
   • 1차 : 멘토지원,
   • 2차 : 멘티 선호도, 멘토일정, 멘토의사 고려 후 운영진에서 결정
4.멘토링 활동 보고서
   • 매월 멘티가 활동 보고서 작성(사진 첨부)
   • 매월 활동 보고서 멘토링팀에 공유(공유방법 : 그룹웨어, 이메일)
5.멘토링 교육
   • 멘토 스킬 향상 교육(대상: 차장 이상)
6.피드백
   • 멘 토 : 회의
   • 멘 티 : 피드백 콘테스트
7.설명회 : `09년 멘토링 운영 방안 설명
8.종무식 : `09년 실적보고, 우수팀 시상, 피드백
9. 세부일정

10.멘토링 팀

직장생활에서 도움을 받을 수 있는 자신의 멘토를 가진다는 것은 매우 중요하다고 생각한다. 이에 작년부터 시행된
멘토링 제도를 더욱더 발전 시켜 여직원 뿐만 이니라 직원 모두가 자신의 멘토를 한 명씩 가지고 이를 바탕으로 한
시너지 효과를 회사 뿐 아니라 개인의 발전에 도움이 될 수 있도록 활성화 시켰으면 한다.



보통 생각할 때 각박해 보이는 회사 생활에서 이렇게 누군가가 나를 생각해 준다는 의미에서 멘토링 정말 좋은 거 같습니다. 여직원에게만 한정하지 말고, 남자 직원도 신청을 받아서 좀더 넓게 시행 하는건 어떨찌요? 관련 부서에서는 검토 바랍니다. 울 팀장님 멘티들에게 너무 상냥한거 같아요~ 부장님 꼭 일등 하세요~~	주승환	2009-06-08